新年伊始，青铜峡分公司安全生产经营“虎”力全开，各单位树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲头，紧盯目标、精准发力、众志成城，在奋进中起锚转型，疾步“一流战略”，在绿水青山间擘画“绿电铝生态集成发展”新坐标，奏响虎年高质量发展的不凡乐章。

1-4月份，青铜峡分公司铝产品、阳极生块、阳极焙烧块产量分别较计划增加0.19万吨、0.88万吨、0.44万吨,实现虎年生产经营强势开局。

开局谋篇担当新使命

“星光不问赶路人，时光不负有心人。”这是今年青铜峡分公司干部职工说得最多的一句话。

1月13日，虎年第一次党委（扩大）会上，面对新的形势任务，总经理常玉杰语重心长，对新一年工作提出要求，对全体干部职工寄予厚望。

“坚持稳中求进总基调和创新驱动发展战略；聚焦安全、质量、产量、成本等关键指标，着力推动以‘五化’为核心的装备提升‘八大’行动项落地，进一步夯实高质量发展基础……”。新形势下，分公司按照集团公司“四个转型”要求，做好积极应变、主动谋变、引领改变的顶层设计，1月20日，“两会”紧锣密鼓对重点工作进行安排部署，这既是做好全年工作的“动员令”，也是开展各项工作的“任务书”和“路线图”，更是吹响了虎年绿色转型的“冲锋号”。每周生产例会成为检验工作推进的“刻度尺”和“指南针”，“说清楚”制度既讲清楚是什么，又讲清楚为什么；既讲清楚怎么看，又讲清楚怎么办，将工作任务安排到“丁”，落实到“卯”，执行到底，为新战略、新举措举旗定向、领航掌舵。

破冰突围推动新变革

“凤凰涅槃，重点是队伍，关键在干部，特别是作风与思想观念要与时俱进。作风不扎实、思想不解放，思路就打不开，改革就不能深入，转型就不能破冰，高质量发展就无从谈起。”常玉杰说。

一直以来，青铜峡分公司始终将党员领导干部的思想“领悟力”和行动“执行力”作为改革发展的“动力源”和“推进器”，以“关键少数”发挥“关键作用”，带动“绝大多数”团结一心，激活“主引擎”，催生新动力，确保“领头雁”方向不偏、焦点不散、标准不降、力度不减。

“张跃飞任成型一车间主任，丁向东任成型二车间副主任，舒健任计划部副主任……”

5月7日分公司党委会上，审议通过了关于干部调整的议题。持续优化干部队伍管理，致力于构建科学的干部管理体系是青铜峡分公司持续深化改革的重要内容。重点是根据干部知识特点、能力状况和岗位需要，从基层到机关、从部门到车间，从行政到党务，形成多层次、多领域、多形式的有序交流，为干部提供横向和纵向岗位锻炼机会。截至目前，分公司对33名中层干部进行了岗位调整，接近干部总数的二分之一，切实让干部流动起来，盘活人才资源。

成果共享激发新活力

1月26日，组装车间生产四班接班室炸了“锅”，“这月绩效系数又涨了0.5，总共涨了多元了。”“我的合同到期了，还要转签接着干！”“去年收入增加1.36万元，增长了18.8%，希望今年更好些！”大家你一言我一语的热烈讨论着巨大的变化，期许着更美好的未来……

年初开始，分公司结合生产经营情况，深入落实以人民为中心的思想，强化和拓展改革的深度和广度，继续加大绩效分配改革力度，按照共同富裕、和谐稳定的总体思路，连续两次调整绩效系数，一方面强化电解核心意识，政策向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明树立实干实绩的分配导向，另一方面结合各岗级实际，统筹兼顾二线及服务保障岗位绩效分配，总体绩效收入实现翻番，增长幅度之大创建企之最，最大限度让职工群众享受企业改革发展红利，极大提振了全员“精气神”，激发了工作“正能量”。

常玉杰说：“改革是一套‘组合拳’，既要在思想上‘破冰’，更要在行动上‘突围’，改革发展成果让职工群众看得见、摸得着，得到实惠，思想就理顺了，干劲就更足了，活力就能释放出来！”

精益求精创造新价值

在电解三车间，一片繁忙的生产景象，生产四班的白启林处理完炉膛，回到接班室，“小白真厉害，这个月绩效又多了多元”“小白，你们小组又是第一名呀！”大家指着公示栏上3月份的“嘉奖令”对着满头大汗的白启林竖起大拇指……

白启林是一名普通的电解工，工作踏实认真，积极主动参与车间开展的各项劳动竞赛，仅处理炉膛结壳一项工作奖励就能达到多元，最高达到元。

“现在工作细化到了每一项操作环节，每一项工作都有相应的奖励，多劳多得，干劲特别足！”白启林高兴的说道。

今年以来，电解三车间围绕关键指标，不断强化精细化管理，持续优化完善“JYKJ”管理体系，将安全管理、设备维护、工艺管控、操作质量的每一个环节、每一道工序都纳入考核奖励范畴，同时组织开展了炉膛处理、效应管控、垒墙质量、收边整形、现场整治6项专项劳动竞赛，根据作业质量获得积分，每天进行公示，月末按分值颁发嘉奖令，当月绩效兑现奖励，工作质量显著提升。

1-4月份，电解三车间原铝产量超计划吨，原铝液可比交流电单耗同比降低30度，在铝电公司一季度劳动竞赛中荣获进步最快车间奖，在分公司铝电解技能岗位竞赛中，斩获团体、个人一等奖。

车间主任赵洪兴介绍说：“精细化管理让大家都能得到实惠，只要肯干、勤快，每一份付出都会有回报，管理效能就会进一步提升。”

年，青铜峡分公司按照“一流战略”“绿电铝生态集成发展战略”要求，持续做优存量，着力打造一流铝产业，持续强化精细管理，聚焦重点、紧盯关键，详细梳理电解、阳极、供电、动力等影响能耗指标的主要因素，将“双对标、双激励”管理工具持续融入安全生产全过程，将安全环保、经营成本、主要工作、保障性指标4大类项指标按月细化、量化到每个车间，细化分解到每个班组，层层落实目标责任，实现分公司、车间、班组、人员四级管控，做到指标全覆盖，对影响成本、电耗、质量等关键指标做到精准掌控。

百舸争流、奋楫者先。1-4月份，青铜峡分公司电解铝综耗较计划降低46千瓦时/吨铝；氟化盐单耗较计划降低1.5千克/吨铝；阳极焙烧块品级率较计划提高9.42%；低铁铝槽台数占生产槽67.2%，环比上升4.2%，关键技术指标保持历史先进值。

绿色转型锚定新征程

推进“降碳”“降耗”是“十四五”期间经济社会发展的重点战略方向，推动节能减排协同增效，促进全面绿色转型，成为青铜峡分公司实现高质量发展的必然选择。

年初以来，青铜峡分公司投资6.7亿元，快马加鞭启动个绿色建设项目，涉及电解、阳极、净化、供电、动力、新能源等多个系统，全力以赴向机械化、自动化、智能化、信息化、集成化方向转型；重点项目由班子成员牵头，签订任务书、明确责任人、制定进度表，着力推动重点项目落地。项目实施后，青铜峡分公司装备性能将大幅升级，劳动生产率、作业环境、生产成本、安全风险等管理效能将大幅提升，进一步夯实高质量发展基础。

“绿水青山就是金山银山，这是我们推动高质量发展始终遵循的指导思想，是青铜峡分公司建设一流铝产业的未来，更是让职工群众过上好日子的根本！”常玉杰对绿色发展充满信心。

党旗飘扬同筑新品牌

4月份，青铜峡分公司揭晓一季度“现场治理提升”党员工程优胜单位，有8个支部获奖，电解四车间党支部获得一等奖。

“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，雨露滋润禾苗壮……”青铜峡分公司党委把党建工作作为各项工作的引领、保障和动力源，在安全环保、改革发展等总体部署中加强党建统筹谋划和顶层设计，把“党员工程”作为党建理念创新、形式载体创新、工作实践创新的具体举措，重点开展了“装备提升”“现场治理”“绿化美化环境”三大党员工程，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用融入目标任务，制定《党员工程评优活动实施方案》，设立总奖励金额万元，共制定13个检查项目，项检查内容及标准，对15项重点管理项目、83项自主管理项目和11项科技创新项目在安全、质量、进度等方面进行全方位考评，做到了安全环保、装备提升、项目建设、绿化美化全覆盖，将党员先锋模范作用与推动工作创新创效有机统一，让33个党支部名党员在生产实践中当先锋、打头阵，给群众当模范、做表率，发挥示范带动作用；39个党员先锋岗，48个党员责任区，59个党员尖刀班、突击队，在职工群众中形成了长久的“头雁效应”。

“党员工程是品牌，党员干部是旗帜，要始终把思想和精力放到分公司高质量发展上，放到为职工群众过上好日子上，要和大家一起拼、一起担、一起干，当好干事创业‘领头羊’、改革创新‘开山斧’、为民解难‘孺子牛’。”常玉杰对党员工程、党员干部提出了更高要求。

高中华责编丨付晓强校对

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