从今年3月底，青铜峡市审批服务局办公室主任徐晓梅，被选派到裕民街道办黄河楼社区担任党委书记，一个多月时间，给居民办了好事一桩又一桩……

　　“将市水暖公司5名水暖工聘为社区网格员，参与到社区入户民意调查和服务质量提升当中。”徐晓梅说，由于水暖公司改进服务方式，社区的采暖费收缴率由过去80%上升到95%以上，另外水暖公司同意将社区协助收缴的多万元采暖费按1%的标准提取营销财务费用为社区办公经费。

　　该社区对面的黄河奥体中心一侧的广场晚上不开灯，居民晚上没地方跳广场舞。她亲自找该中心运营负责人协调。现在每晚7时半至10时半，广场灯光璀璨，社区大妈广场舞跳得可欢实了。“机关干部下沉基层，可以利用工作经验和社会人脉，协调解决棘手难题，并且给老百姓每解决一件难题，自己也有成就感和获得感。”她说。

　　青铜峡市有10个城市社区，辖住宅小区个，居民户人，只有余名社区干部。在今年疫情防控起始期间，由于组织体系不健全、网格化治理体系不严密，基层治理力量薄弱曾一度让社区疫情防治出现“手忙脚乱”局面。为从根本上补齐基层治理短板，该市今年3月从机关事业单位选派名干部下沉基层，担任社区党委书记、委员、小区网格长等，另外新增个网格员充实到个小区。

　　“党员人数超过人的城市社区成立党委，党员人数超过50人的成立党总支，建立健全‘社区党委（总支）-网格党支部-楼栋党小组’三级组织架构。”青铜峡市裕民街道办党工委书记陈树华说，而且选派的机关干部身份不变，待遇不变，市委组织部每月对选派干部进行考核督查，激发了他们干事创业的热情。

　　“以前每名网格员要对接小区1至0户住户，入户采取信息工作量大，采集项目仅限住户基本信息。现在给社区新增23名网格员和21名机关干部，每名网格员对接至户居民，工作量降下来了，但是采集信息由10项增加20余项，还要收集社情民意和摸排矛盾线索。”东街社区党委书记晁永刚说，现在对物业管理健全、规模较大的小区单独划分网格，独立楼栋每至户划分一个网格，保证各网格任务量大体相当、相对平衡。

　　同时青铜峡市财政按照“每个社区每年2万元，直管党员超过名的，超出人数每人每年追加50元”标准列支党建工作专项经费，按照“0户以下社区5万元，0-0户社区7万元，0户以上社区10万元”的标准列支为民服务专项资金，按照城市社区不低于10万元的标准列支社区运转经费。

　　该市将原属于住建局物监办的物业企业监督管理、考核评价、备案审查等职能全部移交给裕民街道，由其对物业企业直接实行监督、管理和考评权，切实解决社区物业“看得见的管不着，管得着的看不见”痛点问题。“社区对3家服务质量不高的物业企业进行通报批评，取消1家物业企业服务资格，引入青铜峡盛世安康物业公司提供优质服务，社区物业费收缴率提高了20%。”唐源社区党委书记武聃说。

　　“我们还在13个规模较大的小区推行‘红色物业’和‘红色业务会’创新试点工作，在社区联合党委基础上组建‘党建联盟‘，推行‘街居吹哨，部门报到’，变‘联合体’为‘共同体’。”青铜峡市委常委、组织部长苏忠介绍，还将社区“小支部”升格为“大党委”，变下沉干部“兼职挂名”为“专职服务”，进行物业管理制度改革变“各自为战”为“协同作战”，增强了党建引领基层治理的组织力、协调力、行动力。

　　自今年3月该市开展城市基层党建改革创新以来，下沉社区的机关干部和专职网格员走访居民户，收集电动车无处充电、小区乱堆建筑垃圾、消防安全隐患等社情民意条，解决民生问题88件，调处矛盾纠纷80件，社会治安方面8类案件比去年同期下降60%，居民群众的获得感、幸福感、安全感得到提升。（宁夏日报记者　蒲利宏　文/图）