[集团要闻]

欧蓓莎.远恒置业集团公司召开年高层管理工作会议，

传达欧蓓莎集团董事长包计干关于集团发展规划战略：

“实施集团骨干企业带动、强化集团内功修练、一城一精品”。

[要闻]：欧蓓莎.远恒置业集团公司年5月20日召开“年高层管理工作会议”，集团公司在总部的高层领导出席了会议，在各项目点的胡国存总经理、蒋海峰总经理、吴金富总经理、陈颖总经理、胡慧总经理分别在宁夏、湖北（河南）、辽宁、上海、江苏项目点以电话方式参加了会议。

会议主要议程：

传达欧蓓莎集团董事长包计干在苏州总部与总裁胡永东商定集团发展战略时的谈话精神......包计干说：年要“实施集团骨干企业带动、强化集团内功修练、一城一精品”战略，做好在建项目的施工、营销招商、管理工作......

会议听取各项目点关于：

1、宁夏青铜峡欧蓓莎商海城二期工程进展情况的汇报；

2、湖北大冶欧蓓莎国际商城管理工作的汇报；

3、河南汝州城市广场工程建设开工情况的汇报；

4、辽宁开原城市综合工程开工准备工作的汇报；

5、安徽蒙城项目定位调整工作的汇报；

6、江苏梵高印象城工程开工准备工作的汇报；

7、江苏大丰3个建筑项目交付验收工作的汇报；

8、集团营销策划部工作汇报和相关人事任命工作；

9、集团总部大楼工程准备工作的汇报等。

会议重点听取了欧蓓莎集团总裁、远恒置业集团公司董事长胡永东关于“强化集团内功、创新项目品质，做好年集团工作全面提升，打好第二个五年规划开局之仗”的报告。

胡永东报告摘要：

全面实施欧蓓莎集团董事长包计干关于年工作战略，远恒置业各公司年要重点做好以下工作：

一、集团公司实现了向“主动性自主创业”新的跃升。近十年从小到大，经历了“创业建队、立信实战”的考验，集团公司的品牌底气已经能够承接各类中大型项目。向房地产置业开发发展是一种质的变化和提升，也是集团公司发展的必然。我们不是“只做资金运作的房产开发商”，我们是在“做产业、做事业”。

我们要在这种提升中，再次显现我们的“守信、实干”精神，务实创业，以“诚信双赢、品质创新”的企业精神，优质高效的发展新的事业。

二、强化集团公司的内功。从集团公司高层领导做起，学习和适应置业新提升的需要。主动性置业开发的成功是一个综合性管理的系统问题......

从项目的考察论证到施工建设；

从项目的定位设计到业态的选择布局；

从项目价值的宣传到营销招商目标的实现；

从单一的项目目标到连锁的集团品牌树立；

从主营建筑的施工队伍到科学管理能力的集团公司，我们任重而道远。

三、创新项目的品质，为项目地送上一个新的地标。现已经在建的各个工程......

施工性工程要在安全保质的前提下，创新我们的施工速度；

置业性工程要创新定位特色，强化运营管理；

每一个置业项目都是地区招商引进的重点工程，我们要在树立欧蓓莎品牌的同时，为地方创新一个新的地标性综合体验区。

四、关于主要几个外地项目的问题。

宁夏青铜峡欧蓓莎商海城的二期工程要加快建设，一期营销招商要立即启动，整个工程要抢在地方重大活动前投入运营；

湖北大冶欧蓓莎国际商城的管理工作要规范，主题活动要结合时令节庆配套进行，在服务中管理好商城，营销招商要加快进展，丰富商城业态；

河南汝州城市广场工程建设和辽宁开原城市综合工程建设要规范做好与前期开发商的对接，做好与地方规划的对接，服务地方地标性品牌的需要，做到五个到位，即“对接到位、设计到位、施工到位、营销到位、招商到位；

安徽蒙城项目定位调整工作的法律程序要严谨，做好项目转型调理的准备；

江苏梵高印象城工程开工准备工作要全面进行，以临战状态做好开工准备；

江苏大丰3个建筑项目交付验收工作进入倒计时，细化检查每一个环节，确保工程验收交付一次性成功；

集团总部大楼工程准备工作和集团综合管理工作要跟上集团发展的步伐。

年是一个不寻常之年，在市场减库存的大形势下，我们却在“大干快上”，要以“强内功胜压力”......对于股东会确定的今年20个亿的投资控制总额度和调控40%的原则，要保证一线项目资金调度，留好30%的储备资金，向重点项目倾斜，在大市场中走出“黑马”。

五、关于项目营销招商的问题。

集团营销策划部工作重在“立章建制建队伍、指导创新定目标、宣传培训搭平台、选调人才进项目”，同时强化对各项目节点营销招商管理的指导，做好相关人事任命和人员调整工作......

六、关于集团公司品牌宣传和考察布点工作。

强化品牌宣传的统一管理，项目定位由总部营销策划部统一把关审批；强化集团公司的网站管理，强化各项目的







































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