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11月9日，公司党委书记、董事长马国林，总经理冯建清，党委副书记刘卫，副总经理刘元兵到青铜峡分公司，就近期重点工作开展情况进行调研。 马国林在听取工作汇报后，对青铜峡分公司各项工作给予肯定。他指出，在当前公司经营形势极为困难的情况下，青铜峡分公司一定要大力弘扬青铝精神，把全体干部职工团结和调动起来，理清思路、鼓足干劲、顽强拼搏、务实苦干，以强大的凝聚力和战斗力抓好扭亏脱困各项工作。 *************************************************************** 马国林要求 1 加强干部队伍建设 班子成员要团结协作、相互补位，带头履职尽责、担当作为，给基层做好标杆和榜样，带动整体管理水平上台阶。 2 加强干部管理稳步推进改革 切实转变机关管理人员工作作风，提升履职能力；发挥人力资源优势，选拔思想新、作风好，敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部到合适岗位，着力打造精干高效的一流机关；立足当前、着眼长远、认真谋划，通过改革打破体制机制弊端，解决历史遗留问题，理顺工作关系，使管理体系更加科学高效。 3 加大考核力度 把考核和干部管理结合起来，明确每个岗位、车间和部门的工作目标，不断优化管理机制，严肃考核纪律，充分发挥考核评价激励鞭策作用，营造干事创业的良好风气。 4 抓好指标和成本管理 1.指标管理方面，要抓好过程管控，持续推进精细化管理，尤其是电解、阳极、铸造系统要认真分析存在问题，制定对策措施，稳步提升各项指标；要加强设备管理，提升设备健康水平、科学化管理水平及自动化性能，为保障产量质量等各项指标夯实基础。 2.成本管理方面，要从设备、物资消耗、原材料等各方面进行梳理，转变惯性思维，强化成本控制理念，加强生产系统消耗管理和采购、储存、招投标环节的经营管理，控降各项成本。 5 发挥党委领导核心和政治核心作用。 班子成员要思想统一、步调一致，严守政治纪律，切实把党委委员的责任担起来，持续加强干部管理；纪委要加强执纪监督问责，抓好党风廉政建设，营造风清气正的良好环境。 *************************************************************** 冯建清要求 各级干部要加强执行力建设，切实做到履职尽责、令行禁止、执行到位。 要强化基础管理，不断加强电解、阳极现场治理，尽快解决漏风、漏料等设备问题。 要不断提升电解指标和阳极质量，与行业先进值对标，针对成本指标、原铝质量等问题，要高标准、严要求，摸清槽况，加大攻关力度，尽快实现突破。 要加强供电系统安全管理，加大隐患整治力度，确保安全平稳供电。 ******************************** ******************************* 总经理助理及办公室相关人员参加调研。 END 供稿、编辑：李嘉辉 赞赏 |
